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Mes enfants ne veulent pas reprendre ma société.Quelles solutions ?

Quand la relève familiale ne se présente pas naturellement, plusieurs pistes existent pour organiser l'avenir de la société.

Il n'est pas rare que les enfants d'un fondateur n'aient ni l'envie ni la disponibilité pour reprendre la gestion d'une société immobilière familiale. Cette situation, loin d'être un échec, appelle simplement à explorer d'autres pistes que la transmission opérationnelle classique.

Distinguer transmission du patrimoine et transmission de la gestion

Les enfants peuvent hériter de la valeur économique d'une société sans pour autant en assurer eux-mêmes la gestion. Une gestion déléguée à un tiers professionnel permet parfois de concilier ces deux dimensions, en conservant le patrimoine dans la famille tout en soulageant les héritiers d'une charge qu'ils ne souhaitent pas assumer.

Les options à explorer

  • Conserver la société avec une gestion externalisée et une gouvernance simplifiée
  • Vendre les immeubles, liquider la société et redistribuer une valeur liquide plus simple à partager
  • Céder les actions à un tiers, un partenaire ou un investisseur
  • Organiser une sortie progressive de certains héritiers, les autres restant actionnaires

Se reposer sur les trois scénarios de référence

Ce cas de figure illustre bien l'intérêt des trois scénarios habituels : A — conserver la société avec une organisation adaptée à des héritiers non-opérationnels, B — vendre puis liquider pour transmettre une valeur liquide, ou C — céder les actions à un tiers. Le choix dépend largement de la volonté des enfants de rester copropriétaires indivis d'une structure commune ou de recevoir une part de patrimoine plus autonome.

À valider avec vos conseils

  • À déterminer avec votre fiscaliste/notaire : quel régime s'appliquerait à une donation des actions à des enfants non-opérationnels ?
  • À déterminer avec votre fiscaliste/notaire : quelles clauses statutaires pourraient organiser une gouvernance à plusieurs héritiers ?
  • À déterminer avec votre fiscaliste/notaire : quelles conséquences une liquidation aurait-elle sur le plan successoral ?
  • À déterminer avec votre fiscaliste/notaire : comment articuler cette décision avec le reste de la planification successorale familiale ?

Sources et références


Informations générales à caractère pédagogique. Les conséquences fiscales, civiles et juridiques dépendent notamment de votre situation, de la structure de la société et, le cas échéant, de la région compétente. Validez toute décision avec votre notaire, expert-comptable ou conseiller fiscal.

Et pour votre société ?

Appliquez ces questions à vos propres chiffres, sans donner votre identité.